2024知到答案 领导力与高效能组织 最新智慧树满分章节测试答案
第一章 单元测试
1、判断题：
一群人为共同目标而努力，即为组织。
选项：
A:错
B:对
答案: 【错】
2、多选题：
以下对组织的概念诠释正确的是
选项：
A:组织为目标存在
B:组织角色承担责任、权力和目标
C:组织是一个实体
D:组织管理的主要方法是分工
答案: 【组织为目标存在;
组织角色承担责任、权力和目标;
组织是一个实体;
组织管理的主要方法是分工】
3、多选题：
在选人用人上的正确理解是
选项：
A:提拔人时需要德才兼备
B:选人需要德才兼备
C:人岗匹配
D:绩效是检验才干的标准
答案: 【提拔人时需要德才兼备;
选人需要德才兼备;
人岗匹配;
绩效是检验才干的标准】
4、多选题：
正式组织的构成元素是
选项：
A:权利
B:友谊
C:目标
D:情感
答案: 【权利;
目标】
5、判断题：
组织中的人都有组织角色。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
6、判断题：
管理要把资源分配给承担目标的人
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
7、判断题：
如果职位越高的人，离顾客越远，却拥有最多的资源，这是管理的浪费。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
8、多选题：
“有效管理”提倡:
选项：
A:经验比行动重要
B:以最小投入获得最大产出
C:重功劳轻苦劳
D:管理对绩效负责
答案: 【以最小投入获得最大产出;
重功劳轻苦劳;
管理对绩效负责】
9、判断题：
一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
10、多选题：
对“让一线员工获得资源”的理解正确的是
选项：
A:没有一线员工的贡献，目标很难实现
B:公司绩效来源于顾客、来源市场
C:一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值
D:距离客户比较近的是一线员工
答案: 【没有一线员工的贡献，目标很难实现;
公司绩效来源于顾客、来源市场;
一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值;
距离客户比较近的是一线员工】
第二章 单元测试
1、判断题：
一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
选项：
A:错
B:对
答案: 【错】
2、多选题：
组织结构的影响因素有（ ）
选项：
A:战略
B:文化
C:规模
D:技术
E:环境
答案: 【战略;
文化;
规模;
技术;
环境】
3、多选题：
有效拆分事业部的好处是（ ）
选项：
A:有利于业务深耕
B:激活组织高速成长
C:调动管理者积极性
D:培养领导者
答案: 【有利于业务深耕;
激活组织高速成长;
调动管理者积极性;
培养领导者】
4、多选题：
培育双元能力(组织 的内部驱动力和外部适应力)主要是为了提升水样组织的( )
选项：
A:融合性
B:坚韧性
C:动态适应性
D:个体能动性
答案: 【融合性;
坚韧性;
动态适应性;
个体能动性】
5、多选题：
组织结构形态包含哪些？
选项：
A:事业部结构
B:简单结构
C:矩阵结构
D:职能结构
答案: 【事业部结构;
简单结构;
矩阵结构;
职能结构】
6、单选题：
拆掉职能部门墙指的是
选项：
A:消除顾客边界
B:消除地域边界
C:消除文化边界
D:消除垂直边界
E:消除水平边界
答案: 【消除水平边界】
7、判断题：
建立共同语境的目的是为了消除文化边界。
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
8、单选题：
决定资源分配的要素是（ ）
选项：
A:管理幅度
B:集权和分权
C:部门化
D:正规化
答案: 【集权和分权】
9、判断题：
职能结构是一种传统的组织结构，现代企业应该选用更加流行的组织结构。
选项：
A:错
B:对
答案: 【错】
10、判断题：
当企业有不同的业务时，就可以进行事业部拆分了。
选项：
A:错
B:对
答案: 【错】