2024知到答案 工程项目管理（武汉科技大学） 最新智慧树满分章节测试答案
第一章 单元测试
1、单选题：
项目的特点表述正确的是（ ）。
选项：
A:项目持续的时间很短
B:项目具有明确的寿命
C:项目可以在任何时候取消
D:项目可以重复执行
答案: 【项目具有明确的寿命】
2、单选题：
项目生命周期表述正确的是（ ）。
选项：
A:失败的项目不存在收尾阶段
B:项目进度随着项目生命周期快速推进
C:人力资源投入随着项目生命周期推进逐渐增多
D:项目的生命周期可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和收尾阶段
答案: 【项目的生命周期可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和收尾阶段】
3、多选题：
项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（ ）。
选项：
A:计划阶段
B:概念阶段
C:实施阶段
D:终止阶段
答案: 【计划阶段;
概念阶段;
实施阶段;
终止阶段】
4、多选题：
项目生命周期可以由（ ）阶段组成。
选项：
A:计划
B:收尾
C:启动
D:可行性研究
答案: 【计划;
收尾;
启动】
5、判断题：
项目生命周期是不固定的，依据项目不断发生变化。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
6、判断题：
项目干系人对项目成败影响较大，需对每个公民进行分析。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【错】
7、单选题：
在项目团队发展中，效率最低的阶段是（ ）
选项：
A:表现阶段
B:正规阶段
C:震荡阶段
D:形成阶段
答案: 【形成阶段】
8、单选题：
你正在做你的研发项目，这时你的客户要求在项目中增加一个特殊组分，你知道这意味着新的工具并且项目没有剩余款，你应该怎么做？（ ）
选项：
A:使用管理储金的资金来支付新任务的成本
B:按合同变更控制过程办理
C:向项目发起人要更多的资金
D:取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
答案: 【按合同变更控制过程办理】
9、单选题：
你的项目有30多个项目干系人。该项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项要牢记在心的最重要的事情？（ ）
选项：
A:每个国家必须有一个发起人
B:必须满足很多竞争性需求和目标
C:利益冲突公开
D:沟通渠道将变得狭窄
答案: 【必须满足很多竞争性需求和目标】
10、单选题：
项目的特点不包括？（ ）
选项：
A:临时性
B:重复性
C:独特性
D:有始有终
答案: 【临时性】
第二章 单元测试
1、判断题：
在矩阵式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
2、单选题：
在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段效率最大。（ ）
选项：
A:正规阶段
B:表现阶段
C:形成阶段
D:震荡阶段
答案: 【表现阶段】
3、单选题：
项目经理在哪种组织形式中权力最小？（ ）
选项：
A:项目式组织
B:矩阵式组织
C:协调式组织
D:职能式组织
答案: 【职能式组织】
4、多选题：
职能式组织结构的优点有（ ）。
选项：
A:有利于提高部门的专业化水平
B:每个项目成员都有明确的责任和权力
C:沟通简单
D:最大限度地利用资源
答案: 【有利于提高部门的专业化水平;
沟通简单;
最大限度地利用资源】
5、多选题：
项目团队的特点主要体现在（ ）。
选项：
A:是临时组织
B:人员增减具有灵活性
C:具有固定的目的
D:单独解决问题
答案: 【是临时组织;
人员增减具有灵活性;
具有固定的目的】
6、判断题：
选择项目经理只需要考虑项目经理的业务能力。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【错】
7、判断题：
项目经理必须具备良好的道德素质。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
8、判断题：
一般来说，职能式组织结构适用于环境变化很大的项目。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【错】
9、单选题：
职能主管在下列组织架构中权责对等？（ ）
选项：
A:职能式组织
B:项目式组织
C:协调式组织
D:矩阵式组织
答案: 【职能式组织】
10、单选题：
以客户为焦点的组织形式是？（ ）
选项：
A:职能式组织
B:项目式组织
C:协调式组织
D:矩阵式组织
答案: 【项目式组织】